Grundsätzlich spielt die Human Capability immer dann eine wichtige Rolle, wenn es um Menschen, Teams und Organisationen als Ganzes geht. Leider bleibt das enorme Potenzial der Rolle sehr häufig ungenutzt. Dafür gibt es viele Gründe, z. B. weil die Unternehmensführung das Potenzial nicht als solches erkennt, die Positionen rein operativ besetzt sind oder das Unternehmen das Personalwesen phasenweise vernachlässigt hat. Das passiert in allen Unternehmensgrößen und Branchen. Dabei ist nachweislich eine strategische Perspektive des Beitrags, welcher das HR leisten kann, enorm wichtig für den Unternehmenserfolg (z. B. Naznin, H., & Hussain, Md. A. (2016). Strategic Value Contribution Role of HR; Tha Hacket Group (2021). Key Issues Study; A.K. Paul & R.N. Anantharaman (2003). Impact of people management practices on organizational performance: analysis of a causal model.)
Der Mitarbeiterzyklus
Der Fokus und Bedarf moderner “Personalarbeit” liegt vor allem auf allen Elementen des
sogenannten “Mitarbeiterzyklus” oder auch der “Employee Experiences” (“Employee Life Cycle”).
Angefangen bei der Entwicklung einer Strategie zu allen “Kontaktpunkten” im Mitarbeiterzyklus,
unterstützen wir immer ganzheitlich, teilweise auch in den einzelnen strategischen
Handlungsfeldern. Der dargestellte Zyklus soll eine Vereinfachung der “Services” für alle
Mitarbeitenden durch ein strukturgebendes Element darstellen. Für ein besseres Verständnis
beschreiben wir Euch nachfolgend eine mögliche Zuordnung anhand einiger Beispiele:
Die People Acquisition beschäftigt sich beispielsweise mit den Themen Employer Brand, Recruiting und Onboarding (“Welcome”) von (neuen) Mitarbeitenden. Daran schließt sich das Learning & Development an. Hier kann das Onboarding im Sinne einer Unterstützung, schnell arbeits- und leistungsfähig zu sein, fortgesetzt und später mit Hilfe von Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen die Grundlage für die Lernkultur und das Talent Management geschaffen werden. Im Rahmen des Talent Managements werden fundierte Potenzialdiagnostiken, Talent Programme sowie Facetten der strategischen und operativen Nachfolgeplanung durchgeführt. Das Performance Management dient der Definition und Förderung von Anspruch und Leistung sowie der Einführung der zu diesem Zwecke notwendigen Instrumente, Strukturen und Formate (wie z.B. einem Mitarbeitenden-Dialog). Eine faire und leistungsfördernde Vergütung mit entsprechenden Strukturen sowie geeigneten Benefits, z.B. über ein sogenanntes “Cafeteria System” schließt sich nahezu nahtlos an. Optimalerweise sind die Prozesse für Stellenbewertungen, Gehaltsbänder und Benchmarkings digital, einfach über ein System und transparent abgebildet. Mit gradar.com haben wir dafür einen starken Partner an unserer Seite. Im Rahmen der Organisationsentwicklung & Transformation wird neben der individuellen Top Management Beratung, auch die Strategieentwicklung sowie die moderne (agile) Aufbau- und Ablauforganisation verstanden. Ohne dabei in Silos zu denken, schließt sich letztlich mit der People Acquisition und dem Offboarding der Kreis. Weiterhin wirkt der Bereich der People Services & Data zentral auf alle Bestandteile des Mitarbeiterzyklus ein. Dieses prozessuale, systembasierte und strategisch mitarbeiterorientierte Aufgabenfeld verfolgt das Ziel, Business Partnering, HR Data und Controlling, bzw. jeglichen, auch administrativen, Support zu jedem Zeitpunkt des Mitarbeiterzyklus effizient und effektiv abzubilden.