Vorhandene Strukturen und Abläufe stellen eine Grundlage für die Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit von Menschen dar. Sie ordnen Tätigkeiten in einen übergeordneten Zusammenhang ein und sind so in der Lage, den Mitarbeitenden den Sinn hinter ihrer Arbeit zu verdeutlichen.

Weich vs. hart

Wir unterscheiden zwischen der weichen und der harten Organisationsentwicklung.
Zu der weichen Entwicklung zählen die Unternehmenskultur, das Change Management sowie Personalentwicklungsmaßnahmen, beispielsweise in Form von Teambuilding-Maßnahmen und Kommunikations- sowie Dialogformate.
Die harte Organisationsentwicklung umfasst dagegen Strukturen und Abläufe, das Performance Management und die unterschiedlichen Zielsetzungen innerhalb des Unternehmens. Außerdem beschäftigt es sich mit der Organisation von Mitarbeitenden in Teams und Gruppen. Die Zusammenarbeit gilt als Treiber der Unternehmensperformance.  Zentrale Fragestellungen in der Organisationsentwicklung beschäftigen sich mit der Zielsetzung des Unternehmens oder einzelnen Unternehmensbereichen (Was soll erreicht werden?) sowie deren Zielerreichungsstrategien (Wie soll das erreicht werden? Wer macht was wann und wie?). Hierbei kommt z.B. der sogenannte "Golden Circle" zur Anwendung.  Aber auch über eine Tätigkeitsanalyse und der Ableitung einer effizienten Ausrichtung aller Mitarbeitenden können wir uns ganzheitlich den Organisationsabläufen widmen.