Ihr habt keine Ahnung, warum Ihr als HRler OKR einführen solltet und was das überhaupt ist?

Im letzten Post von spod.on, habe ich OKR mit dem #GoldenCircle verknüpft und die wichtige Frage nach dem “Warum” erörtert.

Michael Loewen und ich haben nun vor, Euch in einem knackigen Serienpost “Learning Nuggets” zum Thema OKR für HR zu präsentieren. 5 kleine Happen plus jeweils 1 Slide, so dass Ihr versteht, was OKR ausmacht, wie HR mit OKR arbeiten kann und wie Ihr das auch in Eurer Organisation erfolgreich einsetzen könnt.

Wir starten heute mit dem Ursprung von vor 50 Jahren als “fehlendes Puzzleteil” und warum es heute umso relevanter ist. VUCA lässt grüßen. 👋🏽

💡 Wer hat's erfunden? Andy Grove, bereits in den 1970ern.

💫 Wer hat's groß gemacht? John Doerr 1999, bei Google etabliert.

🚀 Wo ist es heute (erfolgreich) im Einsatz? Bei tausenden Unternehmen.*

🧩 Und was meinen wir mit “fehlendem Puzzlestück”? OKR schlägt die Brücke zwischen der “Vision, Mission und Strategie” sowie potenziellen “Jahreszielen” und dem “Daily Business”, da es den Organisationen und Menschen Orientierung sowie einen klaren Fokus geben kann und dabei Flexibilität und Anpassungsfähigkeit fördert, indem kurz- und mittelfristige Iterationen dabei helfen zu priorisieren.

⏳ Warum ist es heute wichtiger denn je? Die VUCA-Welt, also eine sich schnell verändernde unsichere Umgebung, in der Unternehmen agieren, erfordert Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und die Kompetenz, in einer unsicheren und schnelllebigen Umgebung zu navigieren. Es ist wichtig, dass Organisationen proaktiv handeln, agil bleiben und bereit sind, neue Ansätze und Strategien zu erkunden, um erfolgreich zu sein.

💪 Was hat HR #PeopleAndCulture damit zu tun? Menschen, Teams und ganze Organisationen müssen sich darauf einstellen und Ihre Arbeitsabläufe entsprechend anpassen. Dabei sollte HR einen pro-aktiven Beitrag leisten. Durch Entwicklung von Methoden, Strukturen und Kompetenzen.

➿ Und warum nun OKR? Weil die Methode, richtig angewendet, eine sehr gute Antwort auf VUCA ist, indem sie Orientierung gibt, Klarheit schafft und den Fokus auf das Relevante für den Kunden und Unternehmenserfolg setzt. Flexibel, adaptiv, iterativ, lernend - agil.

Ihr wollt mehr wissen und erfahren, wie OKR das alles schafft? Dann folgt uns und bleibt dran…

Wenn Ihr vorher schon Fragen habt oder Eure Erfahrungen teilen wollt, kommentiert gerne 🙂

- - - - - - - - - - - - - - -
* Leider gibt es keine Datenbank und außer, dass es “stark zugenommen hat” kann auch #ChatGTP keine verlässliche Zahl nennen 😉 - aber es hat sich “als effektives Rahmenwerk für die Zielsetzung und Leistungssteigerung erwiesen. Es ist anzunehmen, dass eine beträchtliche Anzahl von Unternehmen weltweit OKR einsetzt, insbesondere in der Technologiebranche und in Unternehmen, die eine agile und ergebnisorientierte Arbeitskultur fördern möchten.” Also liebe #PeopleAndCulture Community, wer will schon nicht ergebnisorientierte Arbeitskultur fördern?

Hier geht's zum originalen LinkedIn Post