Und was haben wir konkret von OKR in HR?

🤔 Das ist eine Frage, die uns häufig gestellt wird! In den letzten Postings haben wir Euch Einblicke gegeben, was #OKR ausmacht, wie HR #peopleandculture mit OKR arbeiten kann und wie Ihr das auch in Eurer Organisation erfolgreich einsetzen könnt.

🚀 OKR wirken sehr schnell positiv. Ein Grund für diese schnellen Effekte ist die #Flexibilität der Methode - denn nur, was auch auf Eure Bedürfnisse abgestimmt ist, kann auch (nachhaltige) positive Veränderung erzeugen.

🌐 Eine der wirkungsvollsten Verbesserungen ist die Steuerungsfähigkeit in dynamischen Kontexten. Besonders in Zeiten von #VUCA ein wertvoller Wettbewerbsvorteil, welcher sich nicht nur positiv auf eure Performance auswirkt, sondern auch zu Veränderungen in der Unternehmenskultur führen kann.

🎉 #Kulturwandel? Da klingelt was! Denn OKR eignet sich nicht nur hervorragend für unternehmerische Ziele (auch in HR!). Es wird auch die Zufriedenheit der Mitarbeitenden durch cross-funktionales Zusammenarbeiten und effizientere Kommunikation sowie allgemeines Strategieverständnis und -klarheit gestärkt. Auch die Bindung der Mitarbeitenden profitiert durch die Einführung von OKR.

⚖️ Wichtig für die Einführung in HR. Man muss nicht befürchten, dass OKR einfach “übergestülpt” wird! Es gibt zwar Leitplanken, aber auch zahlreiche Rahmenbedingungen und Steuerelemente, die Ihr an Eure Organisation anpassen könnt, um die richtige Balance zu finden. Durch diese Flexibilität kann sich das Potential von OKR in Eurem spezifischen Kontext noch besser entfalten. Einen Einblick in unser Tool für die Flexibilisierung seht ihr auf dem zweiten Slide.

🎓 Inwiefern HR noch von OKR profitieren kann, lernt Ihr auch in unserer OKHR Masterclass! Schaut dazu gerne auch am Donnerstag (25.05.) in unserem Lunch & Learn vorbei und lernt nebenbei in der Mittagspause, wie OKR HR vorantreiben kann. Den Link zum Event findet ihr in den Kommentaren. 👇

📯 Ihr habt einen Post verpasst? Kein Problem! Alle Posts findet Ihr ab jetzt auch noch einmal übersichtlich zum Nachlesen auf unserem Blog bei spod.on

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Und was haben wir konkret von OKR in HR?

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🌐 Eine der wirkungsvollsten Verbesserungen ist die Steuerungsfähigkeit in dynamischen Kontexten. Besonders in Zeiten von #VUCA ein wertvoller Wettbewerbsvorteil, welcher sich nicht nur positiv auf eure Performance auswirkt, sondern auch zu Veränderungen in der Unternehmenskultur führen kann.

🎉 #Kulturwandel? Da klingelt was! Denn OKR eignet sich nicht nur hervorragend für unternehmerische Ziele (auch in HR!). Es wird auch die Zufriedenheit der Mitarbeitenden durch cross-funktionales Zusammenarbeiten und effizientere Kommunikation sowie allgemeines Strategieverständnis und -klarheit gestärkt. Auch die Bindung der Mitarbeitenden profitiert durch die Einführung von OKR.

⚖️ Wichtig für die Einführung in HR. Man muss nicht befürchten, dass OKR einfach “übergestülpt” wird! Es gibt zwar Leitplanken, aber auch zahlreiche Rahmenbedingungen und Steuerelemente, die Ihr an Eure Organisation anpassen könnt, um die richtige Balance zu finden. Durch diese Flexibilität kann sich das Potential von OKR in Eurem spezifischen Kontext noch besser entfalten. Einen Einblick in unser Tool für die Flexibilisierung seht ihr auf dem zweiten Slide.

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🌐 Eine der wirkungsvollsten Verbesserungen ist die Steuerungsfähigkeit in dynamischen Kontexten. Besonders in Zeiten von #VUCA ein wertvoller Wettbewerbsvorteil, welcher sich nicht nur positiv auf eure Performance auswirkt, sondern auch zu Veränderungen in der Unternehmenskultur führen kann.

🎉 #Kulturwandel? Da klingelt was! Denn OKR eignet sich nicht nur hervorragend für unternehmerische Ziele (auch in HR!). Es wird auch die Zufriedenheit der Mitarbeitenden durch cross-funktionales Zusammenarbeiten und effizientere Kommunikation sowie allgemeines Strategieverständnis und -klarheit gestärkt. Auch die Bindung der Mitarbeitenden profitiert durch die Einführung von OKR.

⚖️ Wichtig für die Einführung in HR. Man muss nicht befürchten, dass OKR einfach “übergestülpt” wird! Es gibt zwar Leitplanken, aber auch zahlreiche Rahmenbedingungen und Steuerelemente, die Ihr an Eure Organisation anpassen könnt, um die richtige Balance zu finden. Durch diese Flexibilität kann sich das Potential von OKR in Eurem spezifischen Kontext noch besser entfalten. Einen Einblick in unser Tool für die Flexibilisierung seht ihr auf dem zweiten Slide.

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⚖️ Wichtig für die Einführung in HR. Man muss nicht befürchten, dass OKR einfach “übergestülpt” wird! Es gibt zwar Leitplanken, aber auch zahlreiche Rahmenbedingungen und Steuerelemente, die Ihr an Eure Organisation anpassen könnt, um die richtige Balance zu finden. Durch diese Flexibilität kann sich das Potential von OKR in Eurem spezifischen Kontext noch besser entfalten. Einen Einblick in unser Tool für die Flexibilisierung seht ihr auf dem zweiten Slide.

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