Vaillant Group

Transformation der globalen Marketingabteilung

Ziel:

Neue Ausrichtung einer historisch gewachsenen Organisation, um schneller, kundenorientierter, strategischer und flexibler als ein Team zu arbeiten. 

Vorgehen:

• Zielbild gemeinsam mit dem zwölf-köpfigen Führungsteam kreiert
• Aktivitätsanalyse durchgeführt und mit der Mission “innovativer pace-maker” zu sein, harmonisiert
• Neues agiles Organisations-Design (Struktur und Abläufe) entwickelt
• Teams und alle Mitarbeitenden stärken- und entwicklungsbasiert zugeordnet und transformiert
• Neue Form der Zusammenarbeit (OKR) etabliert und Teams zur Selbststeuerung befähigt

Beteiligte:

12 Führungskräfte und 70 Mitarbeitende

Dauer:
1 Jahr

Kundenstimme:

"Mit spod.on hatten wir einen professionellen Partner an unserer Seite, welcher Herausforderungen schnell erkennen, pragmatische Lösungen entwickeln und eine effiziente Umsetzung erfolgreich durchführen konnte."