Andy Donaubauer - Gründer & Managing Partner
Mein Weg, um Euren besser zu begleiten
Während meiner akademischen Laufbahn habe ich mich auf das Verhalten von Gesellschaften, Organisationen und Individuen konzentriert. Nach meinem Diplom konnte ich umfassende Erfahrungen in der strategischen Personalarbeit diverser Branchen und Unternehmen sammeln. Nach mehreren Stationen als internationale Führungskraft im oberen Management habe ich mich dazu entschlossen, mein Wissen und meine Erfahrung im Rahmen meiner Selbstständigkeit zu teilen - mit einem guten Netzwerk an meiner Seite.
Akademischer Hintergrund
- Studium an den Universitäten Duisburg-Essen (2004-2008, Vordiplom),
Wollongong (2008, Masterkurse in Australien) und
Bielefeld (2008-2011, Diplom) - Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent an den Lehrstühlen für empirische Sozialforschung und Statistik an den Universitäten Duisburg-Essen und Bielefeld (2006-2010)
- Diplom Soziologie, Arbeits- & Organisationspsychologie mit dem Zusatzfach Betriebswirtschaftslehre (2011)
Zertifizierte Weiterbildungen
- Change Manager (Univ.) - Business School Augsburg (2014)
- Eignungs-Diagnostik (zert.) - KornFerry (2020)
- OKR Coach (zert.) - Workpath (2022)
Berufliche Stationen
- Spezialist Talent Management D-A-CH | Franz Haniel & Cie. GmbH (2009-2011)
- Manager Personnel & Organizational Development | Xella International GmbH (2011-2015)
- Senior Manager Global Talent & Executive Development | E.ON SE (2015-2017)
- Director HR Global & Germany | ALDI Nord SE (2017-2021)
Beratung
Durch meine langjährige Expertise in diversen strategischen Positionen, in denen ich immer einen greifbaren Nutzen erzielen musste, habe ich gelernt, individuell und lösungsorientiert zu beraten. Die Themen Transformation, Restrukturierung, Agilität und Digitalisierung sind für mich gängige Praxis, wenngleich ich keine Lösungen von der Stange bevorzuge.
Gemeinsam mit Euch definieren wir ein zu erreichendes Ziel und leiten, ausgehend von der aktuellen Situation, die besten Lösungswege her.
Im Fokus stehen dabei für mich alle strategischen HR Felder des Mitarbeiterzyklus, vor allem die Personalentwicklung, das Talent- und Performance-Management sowie die Organisationsentwicklung mit dem Schwerpunkt des Organisationsaufbaus und -ablaufs.